Benetton останавливает развитие собственной розницы в России

Почему Benetton сжимает сеть

Контекст глобальный, а не только российский. По мнению топ-менеджера крупной торговой сети, пересмотр количества магазинов в РФ, вероятно, связан с реструктуризацией группы, начавшейся в 2024 году.

Цифры объясняют логику. В 2024 году чистый убыток Benetton Group достиг €235 млн — рост в 2,9 раза по сравнению с предыдущим годом. В рамках оздоровления бизнеса группа планировала закрыть около 500 магазинов по всему миру, писала Corriere della Sera. По итогам 2024 года сеть сократилась на 495 точек. Результат появился: чистый убыток снизился на 67%, до €33 млн.

Программа реструктуризации предполагает три направления:

• сокращение собственной розничной сети;
• пересмотр отношений с партнёрами;
• развитие электронной коммерции.

Российская история, таким образом, укладывается в общемировой тренд: компания переносит акцент с собственных магазинов на партнёрскую модель и цифровой канал.

Что это меняет для российского рынка

Benetton — одна из немногих западных fashion-компаний, продолжающих работать в России напрямую, отмечает региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. Рядом с ней в этом списке стоит лишь Teddy Group с брендами Terranova и Calliope.

Практический вопрос для владельцев торговых центров и франчайзи: сохранится ли нынешний масштаб сети из 63 точек? Прямых ответов компания не даёт. Формально присутствие сохраняется. Фактически инвестиции в собственную розницу заморожены, а отчётность уже показала минус четверть сети за год.

Для покупателей бренд никуда не исчезает. Для рынка сигнал иной: даже лояльные к России западные ритейлеры переходят в режим экономии. Партнёрская модель — это способ остаться на полке, не неся капитальных затрат. Разумно. Не героично.