Anthropic впервые лицензировал контент: сделка с Associated Press

Издатели блокировали Anthropic и другие «машины ответов» именно с этой целью — цифровой эмбарго, вынуждающий ИИ-компании сесть за стол переговоров. В этом случае тактика сработала.

AP — особый случай: почти весь её доход приносят лицензионные и агентские договоры с другими издателями. AP была первым издателем, с которым подписали соглашения Google и OpenAI. Плюс каноническая внепартийность — AP скорее сервис, «Getty Images в мире информации», чем издание с редакционной позицией. Идеальный партнёр для теста.

Один эксперимент не означает смены курса. Скорее всего, Anthropic оценит данные и решит, идти ли дальше. Но сделка убедительно доказывает: без премиальных издателей доминирующей платформой стать не получится.

Что ещё происходит в индустрии?

• OpenWeb. Венчурная фирма Savage Ventures готовит заявку на $60–70 млн на покупку обанкротившейся израильской adtech-компании OpenWeb, когда-то стоившей $1,5 млрд. Компания, монетизировавшая секции комментариев (в её раунд E в 2021 году инвестировала The New York Times), теряла позиции по мере сжатия открытого веба. Её данные и связи с издателями делают её разумной целью за 4% от пиковой оценки.
• Консолидация агентств. Агентство LV8 объединилось с сестринской Mirage Digital и привлекло раунд «в высокой восьмизначной сумме» от Velocity Capital, сообщил гендиректор LV8 Griffin Haddrill. В сентябре SAMY купила инфлюенсерный магазин Get Engaged, Billion Dollar Boy — агентство Creator Authority. За первое полугодие 2026 года зафиксировано 70 сделок M&A в экономике создателей — плюс 23% год к году, по данным Quartermast Advisors.
• People Inc. сократила около 6% штата — почти 200 человек. Удары пришлись по печатному и «легаси-цифровому» бизнесу. Аналогичные сокращения перед праздниками провели Netflix, Disney и Skydance.

Чему учит кейс Gopuff?

На саммите Creator Marketing Summit в Нью-Йорке руководитель маркетинга Gopuff Tyler Stewart объяснил логику работы с создателями: «Мы всё ещё стартап на частные деньги, и у нас нет бюджета на сумасшедшие телерекламы. Раньше мы действовали по принципу «распыли и молись», теперь — работаем глубже и дольше с ядерной командой партнёров».

В июне Gopuff запустил с Tom Brady бренд кокосовой воды, в прошлом месяце Druski получил долю в компании в рамках партнёрства. Показательный пример: гигантская шоколадка для Alix Earle на Хэллоуин, затем обычная версия для всей сети — раскуплена за три минуты. «Чисто транзакционные отношения не работают, — говорит Stewart. — Почему бизнес должен брать вас в совладельцы, если вы не помогаете бизнесу?»