Branding

«Сбер» запустил юбилейную кампанию к 185-летию банка

Кампания «Сбера» к 185-летию переосмысляет привычные запреты в манифесте «Не знать, как нельзя»: ролик показывают на ТВ и в digital-каналах с 15 октября 2026 года.

3 min read

«Сбер» предложил отказаться от привычных правил и запретов в юбилейной кампании
«Сбер» предложил отказаться от привычных правил и запретов в юбилейной кампанииJudaM / pixabay

Екатерина Ларина

Кампания «Сбера» к 185-летию банка проходит с 15 октября по 12 ноября 2026 года. Ролик «Не знать, как нельзя» покажут на телевидении и в digital-каналах.

Кампания «Сбер. Зеленый на все 185» объединяет рекламные коммуникации, культурные и технологические инициативы. Зеленый цвет в ней обозначает движение вперед и готовность к изменениям.

Что лежит в основе манифеста?

Авторы ролика переосмысляют привычные пословицы, включая «За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь» и «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Предупреждения превращаются в отправную точку для размышления о том, почему стоит пробовать новое.

Главный визуальный прием — табличка «По газонам не ходить». Герой замечает ее в начале ролика, а в финале закрашивает частицу «не». Запрет превращается в разрешение: «По газонам ходить».

Артем Фатхуллин, начальник Управления коммуникаций и репутации Сбербанка, сказал: «185 лет — это история постоянных изменений. В юбилейной кампании мы говорим о том, что помогает идти вперед, и заряжаем этим людей: готовностью меняться и находить возможности там, где другие видят ограничения».

Посыл манифеста прост: привычные запреты лучше воспринимать как повод для нового выбора, а не как окончательное правило.

Какую бизнес-задачу решает кампания?

В пресс-службе «Сбера» пояснили, что юбилейный проект построен не вокруг истории банка и его достижений, а вокруг клиентов. Технологии здесь должны восприниматься прежде всего как инструмент, помогающий людям реализовывать собственные идеи.

Основная задача — укрепление эмоциональной связи с аудиторией. «Сбер» намерен показать, что банк не только развивается сам, но и помогает другим открывать новое.

Коммуникация рассчитана на широкую аудиторию без возрастных ограничений. Идея «Не знать, как нельзя» адресована и молодым людям, которые ищут свой путь, и тем, кто решается на перемены с большим жизненным опытом.

Кампания продолжает позиционирование «Сбера» как бренда, ориентированного на человека. В центре внимания теперь не конкретные продукты и услуги, а ценности, которые банк стремится с ними ассоциировать.

Для банка главное — связать бренд с готовностью аудитории меняться, а не перечислять функции отдельных сервисов.

Как сделан ролик?

За разработку креативной концепции и производство ролика отвечало агентство «СберМаркетинг». Чтобы передать движение и непосредственность, команда использовала ручную камеру и пленочную съемку. Вместо типичных рекламных образов авторы сделали ставку на фактурных героев и нестандартные визуальные решения.

Поиск музыки занял около двух месяцев. Команда рассмотрела порядка 30 вариантов, а для финальной версии записала настоящий хор.

В команде «СберМаркетинга» сообщили: «Мы хотели поговорить о том, что помогает людям и „Сберу“ не останавливаться на достигнутом. Так появилась идея „не знать, как нельзя“, которую мы старались пронести через весь ролик — от текста и музыки до визуального языка. Место для несовершенства и неожиданных решений в манифесте тоже осталось: ручная камера, пленка, фактурные герои, нестандартные визуальные приемы».

Видеоряд дополняют отсылки к искусству, авангарду, литературе, технологиям и разным периодам российской истории. Некоторые детали появляются в кадре на доли секунды: зритель может заметить их при повторном просмотре.

Визуальный язык кампании строится на движении, фактурности и открытости к несовершенству.

Кто работал над проектом?

Со стороны «Сбера» проект вели:

  • Владислав Крейнин — старший вице-президент, директор департамента маркетинга и коммуникаций Сбербанка.
  • Артем Фатхуллин — начальник Управления коммуникаций и репутации.
  • Алена Конурина — директор по маркетингу ГигаЧата.
  • Галина Хатиашвили — исполнительный директор Управления коммуникаций и репутации.
  • Никита Степанов — руководитель направления Управления коммуникаций и репутации.
  • Дарья Кольчугина — менеджер проекта, Управление коммуникаций и репутации.
  • Дарья Вольхина — руководитель направления Управления коммуникаций и репутации.
  • Алексей Вихров — менеджер Управления коммуникаций и репутации.

В агентстве «СберМаркетинг» над проектом работали:

  • Елизавета Тринич-Афанасьева — директор департамента креативных разработок и контента.
  • Шамиль Шарифьянов — исполнительный креативный директор.
  • Кирилл Павлюкевич — креативный директор.
  • Федор Шацилло — ведущий копирайтер.
  • Анна Полежаева — ведущий арт-директор.
  • Владислав Казаков — заместитель исполнительного креативного директора.
  • Антон Маркин — руководитель группы отдела стратегии.
  • Ксения Фоменко — руководитель направления клиентского сервиса.
  • Валерия Лукичева — руководитель группы клиентского сервиса.
  • Наталья Науменко — ведущий менеджер по работе с клиентами.
  • Олег Гридасов — руководитель съёмочного отдела.
  • Александр Двуреченский — старший продюсер съёмочного отдела.
  • Юлия Вишневская — руководитель отдела постпродакшена.
  • Владислав Комаровский — старший продюсер отдела постпродакшена.

В основе юбилейной коммуникации — не демонстрация достижений банка, а идея перемен, доступная широкой аудитории.

Source: AdIndex

Share this article:

More from Екатерина Ларина

Related articles

« Previous articleNext article »