Retail Media & E-commerce

Турция и Китай дали 43,5% новых иностранных брендов в ТЦ РФ

Турция и Китай дали 43,5% новых иностранных брендов в РФ за 2022–2026 годы. ТЦ Москвы не опустели: место западных сетей заняли фудкорт, сервисы и досуг.

2 min read

CORE.XP: турецкие и китайские бренды обеспечили 43,5% новых иностранных выходов на рынок РФ
CORE.XP: турецкие и китайские бренды обеспечили 43,5% новых иностранных выходов на рынок РФjarmoluk / pixabay

Турецкие и китайские компании обеспечили 43,5% всех выходов иностранных брендов на российский рынок в 2022–2026 годах: на Турцию приходится 24,7%, на Китай — 18,8%. Таковы данные исследования консалтеров CORE.XP, посвящённого четырём годам жизни московских торговых центров без крупных западных сетей. Вывод аналитиков лаконичен: рынок устоял, но стал другим.

Что заняло место ушедших сетей?

Крупные западные операторы покинули российские ТЦ почти полностью, однако массового освобождения торговых галерей не случилось. Категория «Косметика и парфюмерия» с 2019 года не просела, а выросла в московских ТЦ с 2% до 2,8% (+0,8 п.п.) — на смену международным сетям пришли российские игроки, чаще всего крупные гипермаркеты косметики, где в том числе продаются и иностранные бренды. Доля кафе и ресторанов увеличилась с 5% до 6,7% (+1,7 п.п.), причём сами заведения стали крупнее по площади.

География новых арендаторов-иностранцев, по данным CORE.XP, распределилась так:

  • Турция — 24,7%;
  • Китай — 18,8%;
  • Италия — 17,6%;
  • Беларусь — 8,2%.

Где площади всё-таки сократились?

Там, где доля площадей упала, главную роль сыграл не уход иностранцев, а совокупность факторов: перетекание спроса в онлайн, изменение потребительских привычек и самой роли ТЦ. Одежда, обувь и аксессуары потеряли лишь 1,3 п.п. (с 36% до 34,7%). Товары для дома — минус 2,3 п.п. (с 11% до 8,7%), детские товары — минус 1,5 п.п. (с 5% до 3,5%).

Рекордсмен по падению — спортивные товары: с 6% до 1,1%, то есть минус 4,9 п.п. Это согласуется с прогнозом Infoline: к концу 2026 года доля онлайн-продаж в розничном товарообороте спортивных товаров может достичь около 60% (с 54,8% по итогам 2025 года), в товарах для дома — около 57% (с 50,8%), в детских товарах — вырасти с 66,3% до примерно 75%.

Что происходит с самим форматом ТЦ?

Наиболее заметно в московских ТЦ выросла досугово-сервисная составляющая:

  • услуги и сервисы — с 1% до 4,6% (+3,6 п.п.);
  • спортивные услуги — с 1% до 4,0% (+3,0 п.п.);
  • развлечения — с 13% до 14,0% (+1,0 п.п.).

Супермаркеты потеряли немного: с 13% до 11,4% (-1,6 п.п.).

Логика проста. Для посетителя торговый центр всё реже сводится к покупкам — на первый план выходит качественный досуг, сервисы и впечатления. Как отмечают аналитики CORE.XP, устойчивость ТЦ определяется не присутствием конкретных международных брендов, а способностью меняться вслед за потребителем: одни бренды сменились другими, часть площадей получила совершенно новое назначение.

Что это меняет для ритейла? Главную трансформацию аналитики видят не в географии арендаторов, а в конкуренции за ресурс, который нельзя положить в корзину маркетплейса, — свободное время посетителя. Товар проще заказать онлайн. За впечатлениями, развлечениями и живым общением люди по-прежнему идут в торговые центры. И пока именно это, а не флагманские витрины западных сетей, держит галереи заполненными.

Артём Пасечник

Source: Retail.ru

Share this article:

More from Артём Пасечник

Артём Пасечник

157 articles

Related articles

« Previous articleNext article »