Более 60 киргизских брендов запустили собственные франшизы

В образовании, по ее словам, работают как отечественные, так и зарубежные франшизы. Спектр предложений включает дополнительные занятия для детей, дошкольное образование и изучение иностранных языков.

Куда идти дальше — на 80 миллионов потребителей?

Киргизским брендам, уверена глава ассоциации, не стоит ограничиваться внутренним рынком. Ориентир — страны Центральной Азии.

По словам Асылбековой, объединенный рынок региона с населением около 80 млн человек открывает дополнительные возможности для масштабирования бизнеса. Речь идет о том, чтобы локально успешная модель превращалась в региональный бренд — по пути, который уже прошли ритейлеры и ресторанные сети Казахстана.

Три шага перед экспансией

Асылбекова предложила предпринимателям четкую последовательность действий перед выходом на внешние рынки:

1. Проверить бизнес-модель на одной точке.
2. Расширить сеть в Бишкеке и регионах Кыргызстана.
3. Только после этого выходить на рынки соседних стран.

Такая схема снижает риск: франшиза, не отработавшая закупки, стандарты и юнит-экономику дома, почти гарантированно проиграет на чужом рынке. Сначала дом, потом регион — вот формула, которую ассоциация предлагает как дорожную карту.

Для B2B-сообщества Eurasia вывод практический: франчайзинг в Кыргызстане перешел из нишевой стадии в фазу роста, а ближайшие претенденты на региональную экспансию набираются сегодня в общепите, образовании и услугах.