Retail Media & E-commerce

Пять главных провалов западного ритейла в 2026 году

Nike представила третий план реструктуризации, Walmart отбилась от обвинений в «персональных ценах», Bed Bath & Beyond отменила сделки, а бензин подорожал почти на 40%.

4 min read

5 of the biggest retail horror stories of 2026
5 of the biggest retail horror stories of 2026ElasticComputeFarm / pixabay

Что произошло в ритейле в 2026 году?

Розничная отрасль США пережила один из самых тревожных годов за последнее десятилетие. Оценки Bloomberg-like аналитиков подтвердились худшими опасениями: реструктуризации, отмененные сделки, конфликты основателей и рост цен на бензин почти на 40% год к году — всё это давит на потребительский спрос накануне главного квартала продаж.

Вот пять ключевых историй года — по порядку, от корпоративных стратегий до макроэкономики.

Почему Nike не удается развернуть бизнес?

Nike (производитель спортивной одежды и обуви) представила в начале месяца третий по счету план реструктуризации с начала 2024 финансового года. Программа получила название Pace и включает:

  • консолидацию географических подразделений;
  • создание более гибкой цепочки поставок;
  • открытие нового кампуса в Индии;
  • перенаправление ресурсов на продуктовые инновации и работу с брендом.

Проблема в сроках. Два года назад Эллиотт Хилл (Elliott Hill) возглавил Nike и получил задачу исправить чересчур агрессивный переход на прямые продажи потребителю (DTC, direct-to-consumer — модель без посредников). Тогда менеджмент обещал завершить стратегию Win Now к концу 2025 года. Срок дважды сдвигался — теперь цель обозначена как конец 2026-го.

Лоран Василеску (Laurent Vasilescu), старший аналитик BNP Paribas, считает, что восстановление затянется: «Оптимизация масштабов бизнеса может продлиться ещё несколько лет». Сама компания признала, что впереди «значительный объём работы», особенно в сегментах sportswear, Jordan Brand и в Китае.

Вывод: разворот Nike идет медленнее обещанного, и новый план — уже третья попытка за два года.

В чем Walmart обвиняли в «персональных ценах»?

Walmart — крупнейший ритейлер США — публично отбивался от обвинений в динамическом ценообразовании (изменении цены под конкретного покупателя в реальном времени). Глава компании Джон Фернер (John Furner) в открытом письме заявил: «Мы не устанавливаем разные цены в зависимости от того, кто вы и какое время суток. Ваш доход, история покупок или то, сколько, по нашему мнению, вы готовы заплатить, не изменят цену».

Поводом для подозрений стал патент 2023 года на электронные ценники с дистанционным управлением: по описанию, цена могла меняться в зависимости от содержимого корзины покупателя при использовании технологии scan-and-go. Группа Groundwork Collaborative обратила на это внимание общественности.

Ответ Walmart прозвучал примерно через неделю. «Патент — это не план», — сказал представитель компании, уточнив, что ритейлер не будет ни использовать, ни продлевать этот патент, срок действия которого истекает в апреле 2039 года. Также Фернер подчеркнул, что данные из ИИ-ассистента Sparky не применяются для изменения цен или сокрытия дешевых товаров.

Вывод: Walmart отверг обвинения, но сам факт владения подобным патентом подорвал доверие к электронным ценникам как классу.

Почему Bed Bath & Beyond отменила две сделки?

Bed Bath & Beyond (сейчас — Neighborhood Intelligence), сеть товаров для дома, начала год со стратегии из трех направлений: омниканальная розница (продажи через все каналы одновременно), домашние услуги и владение жильем. Рост планировалось обеспечить поглощениями.

В апреле компания анонсировала покупку F9 Brands — владельца сетей Cabinets To Go и Lumber Liquidators. Гендиректор F9 Brands Джейсон Делвес (Jason Delves) должен был возглавить направление Beyond Home Services. В июне появилась сделка по покупке недвижимости-платформы Fathom Holdings.

Обе транзакции отменены. Более того, компания заявила, что вообще не будет искать новые поглощения и сосредоточится на органическом росте существующего бизнеса. Ранее Bed Bath & Beyond уже купила The Container Store и The Brand House Collective (экс-Kirkland's).

Вывод: экспансия через сделки не состоялась — ритейлер перешел к режиму экономии и внутренней оптимизации.

Чем закончилась война основателя Lululemon с советом директоров?

Основатель Lululemon Чип Уилсон (Chip Wilson) с конца прошлого года добивался перестройки совета директоров производителя спортивной одежды. В декабре он выдвинул три кандидатуры: Марка Маурера (Marc Maurer, экс-сомышленный директор On Holding), Лору Джентайл (Laura Gentile, экс-директор по маркетингу ESPN) и Эрика Хиршберга (Eric Hirshberg, экс-глава Activision).

По словам Уилсона, эти номинанты представляют «перемены, необходимые, чтобы переопределить Lululemon и начать новую главу успеха компании».

Совет директоров парировал, назвав действия основателя «очередной итерацией его давних личных обид и желания вернуть влияние в Lululemon».

Конфликт завершился соглашением о сотрудничестве: Маурер и Джентайл вошли в совет. На прошлой неделе к ним добавилась Тара Позели (Tara Poseley), бывший директор по продуктам самой Lululemon — кандидатура, которую поддержал Уилсон.

Вывод: противостояние завершилось компромиссом, но основатель добился представительства в совете.

Что происходит с потребителем?

Инфляция, разгоняемая ростом цен на энергоносители, бьет по кошелькам американцев. По данным трекера AAA, средняя цена галлона обычного бензина за месяц снизилась на 4,6%, но год к году выросла почти на 40%.

Потребительская уверенность в прошлом месяце упала до минимума за 12 лет. Хизер Лонг (Heather Long), главный экономист Navy Federal Credit Union, отмечает: «Розничные продажи начинают трескаться. Когда цены на бензин взлетели, потребители тратили больше на заправках, но вынуждены были сокращать расходы в других местах».

Первыми замедление показывают традиционно устойчивые категории — спорттовары и хобби. «Это может быть ранней канарейкой в шахте потребительского сознания», — предупредила Лонг.

Вывод: рост цен на топливо уже перераспределяет потребительские расходы, и ритейлерам стоит готовиться к более разборчивому покупателю.

Source: Retail Dive

Share this article:

More from Анна Соколова

Related articles

« Previous articleNext article »