Retail media и e-commerce

Анжела Рябова уходит из «Магнита»: сеть В1 передают формату «магазин у дома»

Анжела Рябова покидает «Магнит», а сеть из 197 дискаунтеров В1 с ростом товарооборота на 42% передают формату «магазин у дома». В 2026 году откроют еще 60 точек.

2 мин чтения

Руководившая сетью жестких дискаунтеров В1 Анжела Рябова покидает «Магнит»
Руководившая сетью жестких дискаунтеров В1 Анжела Рябова покидает «Магнит»igorovsyannykov / pixabay

Анжела Рябова, возглавлявшая сеть жестких дискаунтеров В1 («Первый выбор») с момента запуска в 2023 году, покидает «Магнит». Одновременно ритейлер объявил о передаче сети под управление бизнес-формата «магазин у дома», сообщает пресс-служба компании. Причины ухода топ-менеджера не раскрываются. Собственно, ритейл и не обязан: топ-менеджеры уходят, сети остаются.

Под руководством Рябовой В1 сформировала собственное позиционирование и расширила присутствие преимущественно в Московском регионе. Судя по цифрам, работала она неплохо.

Что показывают цифры В1

К сегодняшнему дню сеть насчитывает 197 магазинов. Ключевые показатели за девять месяцев 2026 года:

  • товарооборот вырос на 42% год к году;
  • сопоставимые продажи (LFL, то есть по магазинам, работавшим сопоставимые периоды) увеличились на 31,7%;- с марта формат демонстрирует положительную EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации).

Формально проект прошел путь от эксперимента до прибыльного формата меньше чем за два года. Именно в этот момент его административную самостоятельность упраздняют. Совпадение, вероятно, управленческое.

Что меняет реорганизация

После перестройки В1 войдет в структуру основного формата «Магнита» — магазинов у дома. Сеть сохранит название, позиционирование и собственное ценностное предложение. В компании рассчитывают объединить управленческие компетенции и операционные практики двух форматов.

Что это меняет для покупателя? На полке — почти ничего: вывеска и ценники останутся прежними. Что это меняет для рынка — очевидно: самостоятельного игрока в сегменте жесткого дискаунта стало на один меньше, а конкуренция с федеральными «жесткими» форматами теперь ведется изнутри основной структуры «Магнита».

Пауза, перезапуск и 60 новых точек

Развитие сети шло не по прямой. Весной 2025 года «Магнит» приостановил экспансию и пересматривал требования к новым торговым точкам на фоне роста капитальных затрат. Строить дискаунтеры в дорогой момент — занятие для терпеливых.

В ноябре 2025-го экспансия возобновилась: дискаунтеры пошли в Тверскую, Московскую и Владимирскую области. На тот момент сеть объединяла около 160 магазинов. С ноября по текущую дату добавилось еще примерно 37 точек — темп, к слову, приличный.

В течение 2026 года «Магнит» планирует открыть около 60 магазинов В1. Если план исполнится, сеть приблизится к 260 точкам.

Вердикт

Проект В1 доказал жизнеспособность формата: рост, положительная EBITDA, масштабирование после паузы. Ответ на вопрос, зачем успешному проекту смена управленческой прописки и прощание с его руководителем, «Магнит» оставил за скобками. В ритейле такое умолчание обычно означает одно: стратегические приоритеты пересмотрены. Проверить это можно будет по темпу открытия обещанных 60 магазинов.

На основе: https://retailer.ru/rukovodivshaja-setju-zhestkih-diskaunterov-v1-anzhela-rjabova-pokidaet-magnit/

Поделиться статьёй:

Ещё от Артём Пасечник

Артём Пасечник

Показать полностью

Старший корреспондент «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».

157 статей

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »