Реклама и медиа

DoorDash назначил WPP глобальным партнёром по медиа

DoorDash назначил WPP глобальным медиапартнёром. Холдинг ранее аналогично выиграл контракты Estée Lauder и Wendy's в США, расширяя работу с действующими клиентами.

2 мин чтения

DoorDash doubles down on WPP, naming agency global media partner
DoorDash doubles down on WPP, naming agency global media partnerAI-generated

DoorDash назначил агентственную группу WPP своим глобальным медиапартнёром. Решение закрепляет за холдингом ответственность за медиаобслуживание сервиса доставки по всему миру.

Победа стала частью последовательной стратегии WPP — углублять отношения с уже имеющимися клиентами, а не только бороться за новых. Именно эта логика принесла компании недавние контракты.

До сделки с DoorDash аналогичным образом WPP выиграл тендер у Estée Lauder: косметический концерн также расширил сотрудничество с холдингом. Кроме того, сеть получила в своё портфолио медиабюджет американского бизнеса ресторанной сети Wendy's.

Таким образом, за короткий период WPP оформил сразу несколько значимых побед — с DoorDash, Estée Lauder и Wendy's US. Все три кейса объединяет одна схема: клиент, с которым у агентства уже сложились отношения, доверяет ему больший объём работы.

Что это значит для рынка

Для DoorDash назначение глобального медиапартнёра — шаг к консолидации маркетинговых функций в одних руках. Сервис доставки работает на высококонкурентном рынке, где медиаинвестиции напрямую влиявают на долю.

Для WPP контракт укрепляет позиции холдинга в сегменте digital-first брендов. DoorDash — типичный представитель категории компаний, чей бизнес изначально построен вокруг мобильных приложений и цифровых каналов. Такие клиенты ценят агентства, способные работать с performance-данными и e-commerce-экосистемами.

Тренд: расширение вместо тендера

Схема, по которой WPP получил все три контракта, отражает более широкую тенденцию рекламного рынка. Бренды всё чаще расширяют полномочия действующих агентств вместо того, чтобы проводить полноформатные пересмотры с участием десятков претендентов.

Это выгодно обеим сторонам. Клиент экономит время на процедуре отбора и снижает риски, связанные с передачей знаний новому подрядчику. Агентство получает рост выручки без затрат на участие в тендере.

Кейс Estée Lauder показал, что подход работает на глобальных рекламодателях с диверсифицированным портфелем брендов. Победа у Wendy's в США подтвердила его применимость в конкурентной QSR-категории. Теперь DoorDash добавил к этому список категорию доставки.

Контекст по холдингу

WPP — один из крупнейших рекламных холдингов мира. В его портфеле — сети Ogilvy, Wunderman Thompson, GroupM и другие агентские бренды. Углубление клиентских отношений остаётся для компании приоритетной задачей на фоне давления со стороны консолидирующихся конкурентов и растущих требований клиентов к эффективности.

Для отрасли сигнал очевиден: агентствам выгодно вкладываться в долгосрочные отношения с клиентами. Каждая такая инвестиция приносит плоды в виде расширенных мандатов — как это произошло с DoorDash, Estée Lauder и Wendy's.

Следить за дальнейшими кадровыми и контрактными решениями DoorDash в области маркетинга стоит участникам рынка доставки: они нередко задают стандарты для всей категории.

На основе: https://www.marketingdive.com/news/doordash-doubles-down-on-wpp-naming-agency-global-media-partner/831473/

Поделиться статьёй:

Ещё от Артём Пасечник

Артём Пасечник

Показать полностью

Старший корреспондент «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».

157 статей

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »