Реклама и медиа

Сделка Publicis и LiveRamp на $2,2 млрд закрылась: клиенты решают, уходить ли

Publicis закрыла покупку LiveRamp за $2,2 млрд 2 ноября. Маркетологи теперь решают, остаться с RampID или искать нейтральную альтернативу.

1 мин чтения

Case for and against – sticking with a Publicis-owned LiveRamp
Case for and against – sticking with a Publicis-owned LiveRampLuke Chesser / unsplash

Сергей Мельник

Publicis Groupe закрыла сделку по покупке LiveRamp за $2,2 млрд в понедельник, 2 ноября. Теперь главные маркетологи (CMO) рекламодателей решают вопрос, который откладывали месяцами: остаться с LiveRamp или уйти.

Что произошло

О сделке на $2,2 млрд Publicis объявила несколько месяцев назад. На этой неделе, 2 ноября, она юридически закрылась. Это перевело давний стратегический вопрос в разряд срочных: многие маркетологи поставили решение по LiveRamp в верхние строки рабочих списков.

LiveRamp — инфраструктурная компания в сегменте данных. Клиенты и их агентства используют её, чтобы загружать собственные первичные данные (first-party data — информация, собранная напрямую от потребителей) и сопоставлять их с большой базой аудиторий. Результат нужен для таргетинга рекламы и измерения её эффективности.

Флагманский продукт компании — альтернативный идентификатор RampID. Это замена сторонним cookies (файлам отслеживания в браузерах), одна из самых распространённых технологий идентификации на рынке.

Почему маркетологи сомневаются

Проблема не в технологии, а в владельце. Крупный рекламный холдинг получил контроль над инфраструктурой, которой пользуются в том числе его конкуренты и клиенты других сетей.

Сделка поставила под вопрос нейтральность критически важного элемента цифровой медиаинфраструктуры. Если идентификационный слой контролирует один из участников рынка, остальные участники вынуждены доверять ему свои данные и свои измерения.

Одновременно вернулись к жизни и более старые споры — о самом использовании решений для идентификации. Часть рынка и раньше относилась к таким инструментам настороженно; сделка лишь обострила эту дискуссию.

Что дальше

Формально закрытие сделки ничего не меняет для пользователей RampID: продукт работает, сопоставление данных продолжается. Фактически всё изменилось: каждый рекламодатель теперь взвешивает риски зависимости от инфраструктуры, принадлежащей рекламному холдингу.

Дилемма проста. Уйти — значит перестраивать pipelines данных и измерений, то есть нести издержки. Остаться — значит принять новую структуру собственности и вопросы к нейтральности, которые она порождает.

Проще говоря: сделка на $2,2 млрд превратила технического поставщика в потенциально конфликтную сторону, и теперь каждый клиент решает, насколько он готов этому доверять.

На основе: https://digiday.com/media-buying/the-case-for-and-against-sticking-with-a-publicis-owned-liveramp/?utm_campaign=digidaydis&utm_medium=rss&utm_source=general-rss

Поделиться статьёй:

Ещё от Сергей Мельник

Сергей Мельник

Показать полностью

Корреспондент «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».

192 статьи

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »