Retail media и e-commerce

Число региональных продуктовых франшиз сократилось на 2,3%

Региональные продуктовые франшизные сети России потеряли 2,3% магазинов, тогда как франчайзинговая розница в целом выросла на 23% — почти вдвое увеличила сеть «Около» от X5.

2 мин чтения

Число региональных продуктовых франшиз сократилось на 2,3%
Число региональных продуктовых франшиз сократилось на 2,3%AI-generated

Количество магазинов региональных продуктовых франшиз в России с начала 2026 года сократилось на 2,3% — до 11,9 тыс. точек. Общий парк франчайзинговых магазинов продуктовых сетей за тот же период вырос на 23%, до 20,4 тыс. на конец августа. Данные приводит «Коммерсантъ» со ссылкой на исследования Infoline. Итог парадоксальный лишь на первый взгляд: рынок растёт, но растёт не везде.

Кто теряет, кто считает

Январь—август 2026 года вышел неравным для основных региональных игроков:

  • «Домашкино» — минус 10%, до 1,5 тыс. магазинов;
  • «Фасоль» (развивает Metro) — минус 8,2%, до 1,1 тыс.;
  • «Авокадо» (группа «Сладкая жизнь») — минус 1,1%, до 5,8 тыс.

Контрастом выглядит «Около», принадлежащая X5: с начала года сеть увеличилась почти вдвое, до 8,3 тыс. магазинов. Генеральный директор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров поясняет механику этого роста: основной прирост франчайзинговой розницы обеспечивают переход действующих независимых магазинов под сетевые бренды и обновление торговых точек, а не открытие новых объектов. Иными словами, строят мало. Переклейивают вывески много.

Почему региональные сети сжимаются

Эксперты называют три причины сокращения: низкая рентабельность продуктовой торговли, дорогие кредиты и ослабление потребительского спроса. Косвенное подтверждение — статистика Franshiza.ru: 43% опрошенных франчайзеров по итогам 2025 года отметили снижение интереса инвесторов к покупке франшиз. Спрос на готовый бизнес остывает быстрее, чем сама розница.

Работает и кадрово-партнёрский фактор — точнее, фактор перераспределения. Эксперт Franshiza.ru Анна Рождественская считает, что часть предпринимателей попросту переходит из региональных проектов в «Около». Причина, по оценке Бурмистрова, в более привлекательных условиях у X5, включая возможность дополнительного заработка на постаматах, выдаче заказов сервиса 5Post (собственная логистическая служба группы) и кофейных автоматах. Магазин перестаёт быть только магазином и становится пунктом выдачи с кофе — для регионального оператора это конкурентное преимущество, которое сложно воспроизвести.

Что меняет это для рынка

Что does это меняет для независимого предпринимателя, выбирающего франшизу в 2026 году? Ровно одно: выбор фактически сузился до условий, которые способен предложить федеральный якорь. Региональным же сетям остаётся роль догоняющих — тем более что сдаваться они не собираются.

В «Авокадо» сообщили, что за девять месяцев 2026 года партнёры запустили 840 торговых точек в Центральной России и Поволжье. В Metro отметили, что более 12% франчайзи «Фасоли» управляют двумя и более магазинами. Для сжимающихся сетей это аргумент зрелости: партнёры не бегут массово, а укрупняются.

Вердикт прост. Розничная франшиза в продуктах продолжает консолидироваться вокруг федеральных групп, и статистика 2026 года фиксирует этот сдвиг с точностью бухгалтера: минус 2,3% у регионов, плюс почти 100% у X5.

На основе: https://retailer.ru/chislo-regionalnyh-produktovyh-franshiz-sokratilos-na-2-3/

Поделиться статьёй:

Ещё от Алексей Черных

Алексей Черных

Показать полностью

Редактор новостей «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».

159 статей

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »