Брендинг

ZENO превратил «Солнце Москвы» в место медитации: 6,71 млн охвата

ZENO забрендировал 15 кабин колеса обозрения «Солнце Москвы». Кампания за 31 день собрала 165 млн визуальных контактов и охватила 6,71 млн человек.

3 мин чтения

Пауза на высоте: как ZENO предложил москвичам поймать дзен на «Солнце Москвы»
Пауза на высоте: как ZENO предложил москвичам поймать дзен на «Солнце Москвы»Vitalii Onyshchuk / unsplash

Кампания бренда холодного чая ZENO на колесе обозрения «Солнце Москвы» охватила 6,71 млн человек и собрала свыше 165 млн визуальных контактов за 31 день — с 16 августа по 15 сентября 2026 года. Об этом сообщили авторы проекта — бренд ZENO и медиахолдинг «МАЕР». Вместо очередной рекламы отдыха бренд решил дать аудитории прожить паузу физически: 140-метровое колесо обозрения превратили в «Место медитаций ZENO».

Сергей Мельник

Зачем бренду было колесо обозрения?

Холодный чай — сезонная и высококонкурентная категория. Летом на полке соседствуют десятки марок. Выделиться вкусом или упаковкой сложно.

ZENO выходит на рынок в 2025 году с идеей паузы. Инсайт простой: жителям мегаполиса не хватает времени, чтобы восстановить силы. Но рекламы про баланс и перезагрузку много, и слоганы легко сливаются друг с другом.

Команда поставила две задачи. Первая — превратить позиционирование в личный опыт гостя. Вторая — привлечь новую аудиторию и дать ей попробовать продукт в подходящей обстановке.

Площадку предложил «МАЕР», оператор наружной рекламы в Москве. Весной 2026 года холдинг пришел с идеей интеграции на «Солнце Москвы». Колесо закрыло сразу три потребности бренда:

  • аттракцион видно из нескольких районов Москвы — он работает как объемный живой билборд;
  • внутри кабины гость проводит 18 минут 40 секунд наедине с брендом — полноценный «диалог» вместо «рукопожатия на бегу»;
  • медленная поездка над городом сама по себе ассоциируется с медитацией.

Вывод прост: площадка совпала с продуктом, а не просто дала Reach (охват рекламного сообщения).

Как устроена интеграция?

Одной кабины команде показалось мало. Концепцию растянули на весь путь гостя — от подхода к аттракциону до выхода с площадки. ZENO стал частью маршрута, а не рекламной вставкой.

Основные элементы проекта:

  • брендирование 15 кабин снаружи и внутри в фирменной стилистике;
  • аудиомедитация, записанная специально для поездки;
  • вечерняя подсветка колеса в палитре бренда;
  • оформление элементов посадочного вокзала и ролики на диджитал-экранах комплекса;
  • промозона и дегустация напитка на выходе.

Каждый пункт работал на одну механику: человек не смотрит рекламу паузы, а переживает ее сам.

Что было главным вызовом?

Техническая часть. Брендирование действующего аттракциона требовало соблюдения строгих правил безопасности — и при этом не должно было останавливать колесо.

Наружные поверхности кабин оклеивали в зоне посадочного вокзала на высоте 16 метров. Для работ выбрали негорючую пленку без острых кромок, устойчивую к перепадам температур и рассчитанную на ветровую нагрузку на высоте до 140 метров. Каждое решение проходило внутреннюю приемку службы эксплуатации.

Отдельное ограничение — график. Колесо работает ежедневно, простой обернулся бы потерями. Монтаж провели в ночные технические окна, когда аттракцион останавливают. При оклейке и демонтаже нельзя было повредить стекла, металлическую и пластиковую обшивку, напольное покрытие и потолочные панели кабин.

Инженерия, а не только креатив, определила сроки и бюджет подобного проекта.

Сколько это заняло?

Первая встреча «МАЕР», ZENO и «Солнца Москвы» прошла в мае 2026 года. Стороны обсудили концепцию и сформировали бриф. С июня до середины июля шла активная фаза: разработка и согласование креатива, инженерные расчеты, подбор материалов, юридические документы.

Производство заняло вторую половину июля и первую половину августа. Специалисты изготовили элементы, провели ночной монтаж, тестовую приемку и запустили новую категорию билетов в системе продаж. От первой встречи до старта прошло около 3,5 месяцев.

Полный цикл — от брифа до запуска — уложился в один сезон, что для интеграции такого масштаба хороший показатель.

Что показали результаты?

Итоги кампании за 31 день:

  • наружная реклама — охват 6,71 млн человек, свыше 165 млн визуальных контактов;
  • средняя частота — более 24 показов на человека, что сформировало устойчивое узнавание;
  • офлайн-интеграция на площадке — более 1,2 млн гостей;
  • баннер спецпроекта на сайте аттракциона — свыше 50 тысяч просмотров и кликов;
  • виральный эффект — около 20 млн медиаохвата публикаций и упоминаний.

Директор по маркетингу «Солнца Москвы» Юлия Калинцева сказала: «Люди приходят в „Солнце Москвы“ за впечатлениями, и мы стремимся создавать условия для новых эмоций и открытий. В проекте с ZENO нам, как мне кажется, удалось по-новому раскрыть привычный формат поездки на колесе обозрения: дополнить панорамный вид на город атмосферой спокойствия и возможностью ненадолго отвлечься от повседневной суеты».

Команды ZENO и «МАЕР» добавили: «Мы уверены, что наша коллаборация позволила связать философию бренда ZENO с моментом отдыха и новым взглядом на привычный городской пейзаж».

Кейс показывает рабочий маршрут для брендов в перегруженных категориях: не объявлять свою ценность, а строить физический опыт вокруг нее.

На основе: https://www.sostav.ru/publication/pauza-na-vysote-140-metrov-kak-zeno-predlozhil-moskvicham-pojmat-dzen-na-solntse-moskvy-88094.html

Поделиться статьёй:

Ещё от Сергей Мельник

Сергей Мельник

Показать полностью

Корреспондент «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».

178 статей

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »