ZENO превратил «Солнце Москвы» в место медитации: 6,71 млн охвата
ZENO забрендировал 15 кабин колеса обозрения «Солнце Москвы». Кампания за 31 день собрала 165 млн визуальных контактов и охватила 6,71 млн человек.
Кампания бренда холодного чая ZENO на колесе обозрения «Солнце Москвы» охватила 6,71 млн человек и собрала свыше 165 млн визуальных контактов за 31 день — с 16 августа по 15 сентября 2026 года. Об этом сообщили авторы проекта — бренд ZENO и медиахолдинг «МАЕР». Вместо очередной рекламы отдыха бренд решил дать аудитории прожить паузу физически: 140-метровое колесо обозрения превратили в «Место медитаций ZENO».
Сергей Мельник
Зачем бренду было колесо обозрения?
Холодный чай — сезонная и высококонкурентная категория. Летом на полке соседствуют десятки марок. Выделиться вкусом или упаковкой сложно.
ZENO выходит на рынок в 2025 году с идеей паузы. Инсайт простой: жителям мегаполиса не хватает времени, чтобы восстановить силы. Но рекламы про баланс и перезагрузку много, и слоганы легко сливаются друг с другом.
Команда поставила две задачи. Первая — превратить позиционирование в личный опыт гостя. Вторая — привлечь новую аудиторию и дать ей попробовать продукт в подходящей обстановке.
Площадку предложил «МАЕР», оператор наружной рекламы в Москве. Весной 2026 года холдинг пришел с идеей интеграции на «Солнце Москвы». Колесо закрыло сразу три потребности бренда:
- аттракцион видно из нескольких районов Москвы — он работает как объемный живой билборд;
- внутри кабины гость проводит 18 минут 40 секунд наедине с брендом — полноценный «диалог» вместо «рукопожатия на бегу»;
- медленная поездка над городом сама по себе ассоциируется с медитацией.
Вывод прост: площадка совпала с продуктом, а не просто дала Reach (охват рекламного сообщения).
Как устроена интеграция?
Одной кабины команде показалось мало. Концепцию растянули на весь путь гостя — от подхода к аттракциону до выхода с площадки. ZENO стал частью маршрута, а не рекламной вставкой.
Основные элементы проекта:
- брендирование 15 кабин снаружи и внутри в фирменной стилистике;
- аудиомедитация, записанная специально для поездки;
- вечерняя подсветка колеса в палитре бренда;
- оформление элементов посадочного вокзала и ролики на диджитал-экранах комплекса;
- промозона и дегустация напитка на выходе.
Каждый пункт работал на одну механику: человек не смотрит рекламу паузы, а переживает ее сам.
Что было главным вызовом?
Техническая часть. Брендирование действующего аттракциона требовало соблюдения строгих правил безопасности — и при этом не должно было останавливать колесо.
Наружные поверхности кабин оклеивали в зоне посадочного вокзала на высоте 16 метров. Для работ выбрали негорючую пленку без острых кромок, устойчивую к перепадам температур и рассчитанную на ветровую нагрузку на высоте до 140 метров. Каждое решение проходило внутреннюю приемку службы эксплуатации.
Отдельное ограничение — график. Колесо работает ежедневно, простой обернулся бы потерями. Монтаж провели в ночные технические окна, когда аттракцион останавливают. При оклейке и демонтаже нельзя было повредить стекла, металлическую и пластиковую обшивку, напольное покрытие и потолочные панели кабин.
Инженерия, а не только креатив, определила сроки и бюджет подобного проекта.
Сколько это заняло?
Первая встреча «МАЕР», ZENO и «Солнца Москвы» прошла в мае 2026 года. Стороны обсудили концепцию и сформировали бриф. С июня до середины июля шла активная фаза: разработка и согласование креатива, инженерные расчеты, подбор материалов, юридические документы.
Производство заняло вторую половину июля и первую половину августа. Специалисты изготовили элементы, провели ночной монтаж, тестовую приемку и запустили новую категорию билетов в системе продаж. От первой встречи до старта прошло около 3,5 месяцев.
Полный цикл — от брифа до запуска — уложился в один сезон, что для интеграции такого масштаба хороший показатель.
Что показали результаты?
Итоги кампании за 31 день:
- наружная реклама — охват 6,71 млн человек, свыше 165 млн визуальных контактов;
- средняя частота — более 24 показов на человека, что сформировало устойчивое узнавание;
- офлайн-интеграция на площадке — более 1,2 млн гостей;
- баннер спецпроекта на сайте аттракциона — свыше 50 тысяч просмотров и кликов;
- виральный эффект — около 20 млн медиаохвата публикаций и упоминаний.
Директор по маркетингу «Солнца Москвы» Юлия Калинцева сказала: «Люди приходят в „Солнце Москвы“ за впечатлениями, и мы стремимся создавать условия для новых эмоций и открытий. В проекте с ZENO нам, как мне кажется, удалось по-новому раскрыть привычный формат поездки на колесе обозрения: дополнить панорамный вид на город атмосферой спокойствия и возможностью ненадолго отвлечься от повседневной суеты».
Команды ZENO и «МАЕР» добавили: «Мы уверены, что наша коллаборация позволила связать философию бренда ZENO с моментом отдыха и новым взглядом на привычный городской пейзаж».
Кейс показывает рабочий маршрут для брендов в перегруженных категориях: не объявлять свою ценность, а строить физический опыт вокруг нее.
Ещё от Сергей Мельник
Показать полностью
Корреспондент «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».
178 статей
Связанные материалы
- Правообладатели песен Элвиса Пресли требуют от Anthropic $41,1 млн
- Pinduoduo и Anthropic перечислили Казахстану 8 млрд тенге налогов
- Disney покажет Супербоул-2027 глазами персонажей «Звёздных войн»
- Mom's Touch откроет 50 ресторанов в Казахстане с Shin-Line
- Prada ответила на ИИ-слоп карандашом: 6 млн просмотров и мышки в стиле Disney