Реклама и медиа

Affle покупает Perion за $420 млн ради «синергий»

Affle покупает Perion за $420 млн: объединение мобильного перформанса с CTV и retail media. Сделка закроется в начале 2027 года, весь штат Perion сохраняется.

3 мин чтения

Affle Acquires Perion For $420 Million, Because ‘Synergies’
Affle Acquires Perion For $420 Million, Because ‘Synergies’Diego Alexander / unsplash

Индийский холдинг Affle договорился о покупке израильской Perion за $420 млн — сделка, закрытие которой ожидается в начале 2027 года, должна объединить мобильный перформанс-маркетинг развивающихся рынков с CTV, digital out-of-home и retail media Северной Америки. Консультантом сделки выступила LUMA Partners.

«Каждый раз, когда я пишу в письме слово „синергия“, Google подсказывает, что людям не нравится это слово», — пошутил Тал Якобсон (Tal Jacobson), глава Perion, в разговоре с изданием AdExchanger на следующий день после объявления соглашения. Ирония не отменяет сути: у каждой компании есть то, чего не хватает другой.

Что каждая сторона получает от сделки?

Perion с примерным штатом в 500 сотрудников станет полностью принадлежащей Affle «дочкой», а общий персонал объединённой компании превысит 1000 человек. Якобсон сохранит пост CEO, и, по его словам, весь коллектив Perion остаётся на местах.

Perion последние годы продвигала концепцию результатно-ориентированной рекламы, но в её арсенале не хватало одного звена. «У нас никогда не было хороших перформанс-технологий для мобильной рекламы, — признал Якобсон. — У Affle есть чистые технологии именно для этого».

Affle, в свою очередь, получает доступ к агентствам, холдингам и крупным брендам, с которыми уже работает Perion на развитых рынках, главным образом в Северной Америке, объясняет Самир Сондхи (Sameer Sondhi), CEO Affle в Северной Америке и директор по стратегическим инвестициям.

Почему $420 млн — «правильная цена»?

Вопрос резонный: сама Perion ранее потратила на поглощения заметно больше. Hivestack обошлась ей в $100 млн в 2023 году, Greenbids — в $65 млн в прошлом году, а PRN, занимающийся in-store retail media, — в $12 млн несколько месяцев назад.

«Для публичной компании правильная цена — та, которую готовы платить инвесторы, а я считаю, что Perion недооценивалась рынком в последние годы», — ответил Якобсон. Если публичный рынок не видит долгосрочного потенциала, логично объединиться с тем, кто его видит.

Сондхи добавил: обе компании котируются на бирже, поэтому цифру всегда будут оспаривать. Ориентиры есть — DoubleVerify, Nielsen, LiveRamp, IAS, — и советы директоров должны были её утвердить. «В конечном счёте число — это вопрос настроя».

Что будет с моделью CPCU и открытым вебом?

Affle продвигала модель cost-per-converted-user, при которой рекламодатели платят только за конверсии. Якобсон уточнил: единый шаблон не навяжут. «Вы не можете продавать out-of-home по модели CPC, потому что по наружной рекламе нельзя кликнуть, — сказал он. — Но можно сказать: платите нам за результат». Одни форматы останутся CPC, другие перейдут на CPA или CPL — KPI определяет успех конкретного рекламодателя.

Расходы Perion на открытом вебе во втором квартале упали примерно на 23%. Якобсон это не смущает. «Мы давно говорим инвесторам и клиентам, что открытый веб — не будущее. Забудьте о каналах, сосредоточьтесь на результатах», — заявил он. Все увлечены CTV, но если канал не помогает бизнесу, он не важен.

Какую роль играет ИИ?

Обе компании за последние два года серьёзно вложились в ИИ. Агент Perion Outmax торгует медиа преимущественно в «закрытых садах», а ИИ Affle работает на глубину воронки и конверсии. Сливать алгоритмы в один Якобсон не собирается, но «полезно иметь все инструменты под одной крышей». Сондхи сформулировал короче: системы не обязаны объединяться — им нужно просто лучше «разговаривать» друг с другом.

Почему это слияние, а не продажа?

«Мы не думаем о продаже. Мы думаем о слиянии — соединяем две успешные компании в более мощный двигатель роста», — настаивает Якобсон. Слово «продажа», по его словам, звучит так, будто кто-то сдался, — а это не тот случай. По отдельности ни у одной из компаний нет такого потенциала роста, как вместе.

Affle, отметил он, позволяет каждой купленной компании сохранять независимость, имя и собственную дорожную карту. Greenbids даёт доступ к «садам» — YouTube, Meta, TikTok, — которых не было ни у Perion, ни у Affle. PRN — лишь продолжение out-of-home, но внутри магазинов.

«Смысл в том, чтобы сесть перед CMO и сказать: что бы вам ни было нужно — у нас, скорее всего, это есть», — резюмировал Якобсон. За три года Perion собрала несколько компаний, и сделка с Affle — просто следующая фаза. «Этой индустрии не нужно 150 ad-tech-компаний. Ей нужна консолидация».

Проще говоря: две нишевые компании решили, что вместе они продают рекламодателю полный набор инструментов, а поодиночке — лишь его часть.

На основе: https://www.adexchanger.com/platforms/affle-acquires-perion-for-420-million-because-synergies/

Поделиться статьёй:

Ещё от Екатерина Ларина

Екатерина Ларина

Показать полностью

Обозреватель «Eurasia Marketing», освещает деньги, инвестиции и рынок: маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия.

144 статьи

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »