Retail media и e-commerce

Чистая прибыль топ-50 ретейлеров России упала втрое — до 215 млрд руб.

Совокупная выручка 50 крупнейших ретейлеров России выросла на 8,3%, до 19,7 трлн руб., однако чистая прибыль обрушилась с 587 млрд до 215 млрд руб. Причина — рост затрат на рекламу, аренду и зарплаты.

2 мин чтения

Прибыль 50 крупнейших ретейлеров России упала втрое
Прибыль 50 крупнейших ретейлеров России упала втроеAI-generated

Чистая прибыль 50 крупнейших ретейлеров России по итогам 2025 года сократилась почти втрое — с 587 млрд до 215 млрд руб. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на отчетности компаний. Выручка при этом выросла: рост есть, маржа — падает.

Что говорят цифры?

Совокупная выручка топ-50 увеличилась на 8,3% — с 18,2 трлн до 19,7 трлн руб. Но рост оказался крайне неравномерным:

  • Топ-10 прибавили 11,4% — до 13,8 трлн руб.
  • Остальные 40 компаний нарастили доходы лишь на 5%.

Разрыв между лидерами и остальным рынком продолжает расширяться. Крупные сети наращивают выручку вдвое быстрее.

Кто в лидерах по выручке?

Пятерка крупнейших ретейлеров страны выглядит так:

  • Х5 — рост на 19%, с 3,9 трлн до 4,6 трлн руб.; за год сеть добавила 2,8 тыс. точек продаж;
  • «Магнит» — плюс 15%, до 3,5 трлн руб.; открыто 1,9 тыс. новых точек;
  • Mercury Retail — плюс 20%, до 1,7 трлн руб.;
  • «Лента» — плюс 24%, до 1,1 трлн руб.;
  • ДНС — плюс 3%, до 796 млрд руб.

Кто вырос быстрее всех?

Лидер по темпам — продавец косметики «Золотое яблоко». Его выручка подскочила на 32% — со 156 млрд до 205 млрд руб. Это лучший результат среди всех участников рейтинга, заметно опережающий темпы продовольственных гигантов.

Почему прибыль падает при растущей выручке?

Ответ — в структуре затрат. Из-за растущей стоимости рекламы, аренды и зарплат содержание офлайн-точек становится невыгодным. Ретейлеры платят больше за привлечение покупателей и удержание персонала, и это съедает маржу быстрее, чем её генерирует рост продаж.

Получается парадоксальная картина: ретейлеры открывают тысячи новых магазинов, выручка бьет рекорды, а прибыль сжимается втрое. Каждая новая офлайн-точка сегодня стоит дороже, чем приносит.

Что происходит со стратегиями?

Ранее стало известно, что крупнейшие российские ретейлеры увеличили число собственных торговых марок (СТМ) почти на 12%. Это согласуется с общей логикой: сети ищут способы поднять маржинальность, и развитие СТМ — один из немногих доступных инструментов.

Выводы для рынка очевидны. Эра экстенсивного роста офлайн-ретейла подходит к концу: расширение сети больше не гарантирует роста прибыли. Дальнейшая конкуренция развернется вокруг эффективности — контроля издержек, собственных марок и цифровых каналов, а не количества квадратных метров.

На основе: https://adindex.ru/news/tendencies/2026/10/12/349855.phtml

Поделиться статьёй:

Ещё от Алексей Черных

Алексей Черных

Показать полностью

Редактор новостей «Eurasia Marketing», освещает регулирование и его влияние на сферу «маркетинг, реклама, маркетинговые технологии, медиаиндустрия».

159 статей

Связанные материалы

« Предыдущая статьяСледующая статья »